कामकाज-निजी जीवन संतुलन क्या है? इसमें विभिन्‍न चुनौतियां की चर्चा कौजिए।

  कामकाज-निजी जीवन संतुलन:

कार्य-जीवन संतुलन का तात्पर्य काम करने के साथ-साथ व्यक्तिगत जीवन को संतुलित तरीके से समय और ऊर्जा समर्पित करना है। मोटे तौर पर, काम की धारणा वैतनिक कार्य की धारणा पर आधारित रही है और व्यक्तिगत जीवन को परिवार की मांगों, शौक, सामाजिक जीवन आदि के साथ व्यक्तिगत जुड़ाव के रूप में समझा गया है। कार्य- जीवन संतुलन की चुनौती निम्नलिखित को संतुलित करने के इर्द-गिर्द घूमती है किसी के जीवन में गतिविधियाँ:

i) व्यक्ति अपने आत्म-विकास के लिए क्या कर रहा है, जैसे व्यायाम करना, खेलों में भाग लेना, एक अच्छी स्वस्थ जीवन शैली बनाए रखना, नियमित भोजन, नींद आदि।

ii) कार्यस्थल पर अच्छा प्रभावी कार्य प्रदर्शन और एक स्वस्थ पारस्परिक संबंध।

iii) परिवार के लिए उपयोगी होना, परिवार के बच्चों और बुजुर्ग सदस्यों की देखभाल करना, परिवार के साथ अच्छा समय बिताना। मौज-मस्ती की गतिविधियों में और दोस्तों के साथ समय व्यतीत करेंगे।

iv) सामुदायिक गतिविधियाँ।

v) व्यक्तियों की धार्मिक/आध्यात्मिक और दार्शनिक खोज से संबंधित गतिविधियाँ। जबकि काम में अच्छा होना हमारे आत्म-सम्मान और सामाजिक सम्मान में योगदान देता है, ऊपर सूचीबद्ध अन्य सभी पहलुओं में शामिल होना हमारे व्यक्तिपरक कल्याण में योगदान देता है। कार्य-जीवन संतुलन अलग-अलग लोगों द्वारा अलग-अलग तरीकों से हासिल किया जाता है।

'कामकाज-निजी जीवन संतुलन में आने वाली विभिन्न चुनौतियाँ:

संगठनों और कार्यस्थलों को अपने कर्मचारियों के कार्य-जीवन संतुलन का समर्थन करने के अवसर पैदा करने में सक्रिय रूप से शामिल होना चाहिए। प्रीमियम पैन ग्लोबल एचआर कंसल्टेंसी संगठन रैंडस्टैड में से एक; अपनी 208 इंडिया कंट्री रिपोर्ट में बताया गया है कि वर्क-लाइफ बैलेंस को दूसरे सबसे महत्वपूर्ण मूल्यों के रूप में रेट किया गया है, जो कर्मचारी अपने संभावित कार्यस्थलों पर देखते हैं। सर्वेक्षण में चौबीस प्रतिशत उत्तरदाताओं ने इसे एक महत्वपूर्ण मूल्य के रूप में माना।

कार्य जीवन संतुलन को बेहतर बनाने के लिए जिन कारकों पर काम किया जा सकता है, उनकी पहचान करने के लिए व्यापक शोध परिणाम सामने आए हैं। इस तरह के अधिकांश शोध उन कारकों के बारे में बात करते हैं जिन पर संगठनों का नियंत्रण हो सकता है ताकि कर्मचारियों को काम और जीवन को संतुलित करने का अवसर मिल सके। साइमा और ज़ोहैर ने बताया कि व्यक्तिगत और कार्य कारकों ने कार्य जीवन संतुलन में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। उन्होंने प्रबंधन नीतियों, कार्य व्यवस्था, परिवार के समर्थन, स्वास्थ्य और सांस्कृतिक कारकों, काम के घंटे, प्रबंधकीय समर्थन आदि जैसे कारकों पर प्रकाश डाला। इसी तरह के परिणाम चंदेल और कौर द्वारा पाए गए, जहां उन्हें कारक विश्लेषण के माध्यम से 12 कारक मिले जो प्रभावी कार्य जीवन संतुलन में योगदान करते हैं। ये थे: 1) बेहतर औद्योगिक संबंध। 2) स्वास्थ्य को बढ़ावा देने वाली गतिविधियाँ। 3) पर्यावरण अनुकूल वातावरण। 4) आवास और बाल देखभाल सुविधाएं जिन्हें उन्होंने कर्मचारी कल्याण गतिविधियों के रूप में चिन्हित किया। 5) सुरक्षा और सुरक्षा चिंताएं। 6) निजी जीवन से संतुष्टि। 7) प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली। 8) उन्नति और नौकरी से संतुष्टि की गुंजाइश। 9) मौद्रिक प्रोत्साहन। 10) सामाजिक संबंध। 11) भर्ती और शिकायत निवारण प्रणाली और अंत में। 12) निर्णय लेना।

उन्होंने बताया कि संगठन द्वारा प्रदान किए जाने पर ये सभी कारक कर्मचारी के प्रभावी प्रदर्शन की ओर ले जाते हैं और कार्य जीवन में सामंजस्य, संतुष्टि और बेहतर प्रदर्शन प्रदान करते हैं।

जेंडर और कार्य-जीवन असंतुलन:

स्वतंत्रता के बाद, आधुनिक भारत ने पारंपरिक लोकाचार से महिलाओं की मुक्ति को बढ़ावा दिया। पुरुषों द्वारा संरक्षित व्यवसायों में महिलाओं की बढ़ती भागीदारी ने घर के बाहर उनकी जिम्मेदारी को बढ़ा दिया है जिससे गृह कार्य के सुचारू संचालन में बाधा उत्पन्न हुई है। 6 से 8 घंटे के काम के फिक्स शेड्यूल में ये लगभग मशीन की तरह काम करते हैं। अब, यह पुरुषों और महिलाओं के बीच काम और जिम्मेदारियों के समान वितरण की मांग करता है, पारंपरिक भूमिकाओं का पुनर्निर्माण करता है। इसे अन्यथा लैंगिक समानता के रूप में जाना जाता है। इस प्रकार कार्य जीवन संतुलन की चुनौतियों को केवल संगठनों में और बड़े पैमाने पर समाज में समानता और समानता की चुनौतियों का समाधान करके ही संबोधित किया जा सकता है। यह केवल लिंग तक ही सीमित नहीं है, हमें एक स्वस्थ और प्रगतिशील राष्ट्र के लिए अन्य सामाजिक श्रेणियों के लिए भी समानता और समानता की आवश्यकता है।

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